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集團總裁季健當選山東省江蘇商會執(zhí)行會長

發(fā)布時間：

2011-03-31

1987年7月畢業(yè)于西安建筑工程學院工民建專業(yè)，并獲得高級工程師職稱的季健，成為有“如皋鐵軍”之稱的江蘇昌盛建設集團有限公司董事長兼總經理、總工程師。大學畢業(yè)，參加工作以來，季健從施工員、預算員做起，到技術負責人、項目經理，到現今江蘇昌盛建設集團有限公司的領頭人。一級級升遷，一個個角色轉變，記載了他挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)人生、挑戰(zhàn)困難，在建筑行業(yè)獨領風騷的經歷。

　　1987年7月畢業(yè)于西安建筑工程學院工民建專業(yè)，并獲得高級工程師職稱的季健，成為有“如皋鐵軍”之稱的江蘇昌盛建設集團有限公司董事長兼總經理、總工程師。大學畢業(yè)，參加工作以來，季健從施工員、預算員做起，到技術負責人、項目經理，到現今江蘇昌盛建設集團有限公司的領頭人。一級級升遷，一個個角色轉變，記載了他挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)人生、挑戰(zhàn)困難，在建筑行業(yè)獨領風騷的經歷。

　　用質量和速度贏得濟南市場

　　1995年10月，季健從江蘇昌盛建設集團有限公司大慶分公司副經理兼四隊隊長領導崗位上，調到濟南分公司任經理。同年9月，承建山東省魯能房地產開發(fā)公司的林祥大廈工程。該工程地下兩層，地上二十八層，建筑面積51800平方米。當時，濟南建筑市場群雄角逐，競爭激烈，除工程造價外，各大建筑隊伍均把勁鉚在施工質量和建筑速度上。季健深知，質量是企業(yè)的生命，而速度意味著時間，時間就是金錢。只有把質量和速度同時抓上去，才能彌補因造價競爭帶來的損失。初來乍到，他一心撲在工地上，每逢雙休或節(jié)日，從不休息。從基礎開挖到工程竣工，僅用12個月就完成了林祥大廈工程的建筑。1996年，他所在的公司又承建山東省魯能房地產開發(fā)公司的經緯大廈工程。這項工程為地下三層，地上三十三層，建筑面積62800平方米。他一如既往，既當經理又管技術，吃在工地，住在臨時搭建的工棚。功夫不負有心人，從基礎開挖用15個月工程即告竣工，工程獲山東省“雙十佳”獎。由于工程美譽不斷，建筑速度又快，公司在濟南建筑市場初步打開局面。此后，公司又先后承擔了山東省國稅局高層住宅樓、山東省醫(yī)學科學院辦公大樓、山東大學高層住宅樓、明珠園高層住宅樓、山東齊魯世紀園住宅小區(qū)、山東省青年管理干部學院圖書館、山東省高速置業(yè)集團環(huán)山小區(qū)等幾十個有影響的工程建設任務。

　　承建泉城廣場工程打造公司品牌

　　江蘇昌盛建設集團有限公司始建于1972年，公司下轄7部1室和8個建筑公司、9個專業(yè)公司等，施工隊伍分布在全國多個省、市、自治區(qū)，并涉足日本、美國、科威特等國家，是一個現代化、規(guī)范化企業(yè)運作的國家房屋建筑施工總承包一級企業(yè)。1998年，公司承建濟南市政府工程，世界地標性建筑──濟南“泉城廣場”，使時任分公司經理的季健經受了前所未有的挑戰(zhàn)。在基礎施工過程中，根據原施工圖紙設計的范圍挖出“泉眼”，讓許多工程技術人員始料不及。為保護自然環(huán)境，維護建設方案和現代建筑的觀賞性和休閑性，他認真查閱有關資料，虛驚聽取大家的意見，向原設計部門大膽提出修改基礎設計方案的建議。即：將泉水引出建筑物之外，建設新的“涌泉池”。他的建議得到了設計部門的采納，不僅使泉脈得到了有效保護，而且給濟南“泉城廣場”增添了新的景觀，讓游客在觀看現代建筑“泉標”的同時，享受到大自然的美感。至此，江蘇昌盛建設集團有限公司名揚濟南和山東各地，季健人氣指數也不斷飚升。當年4月，他出任公司副常務總經理兼山東分公司經理。1998年×月，時任中共中央政治局常委、中央黨校校長的胡錦濤在山東期間，由孫淑義等領導陪同，視察濟南“泉城廣場”。季健擔任建筑方講解員工作。他詳細匯報了“泉城廣場”施工建設時，保泉節(jié)水情況，受到了胡錦濤的稱贊。不久，彭佩云、顧秀蓮等黨和國家領導人也相繼視察“泉城廣場”建筑現場，季健多次擔任匯報和講解工作，為公司和建筑工人爭得了榮譽。1999年獲中國建筑業(yè)聯合協會會長給公司授予“如皋鐵軍”榮譽稱號。

　　在競爭中把企業(yè)做專做強

　　上世紀末本世紀初，建筑市場競爭日趨激烈，工程質量要求越來越高、工期要求越來越短、工程造價比要求越來越低。在如此競爭的形勢下，季健深知：企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實力。而實力首先來自于經濟實力，從經營中出效益。因此，怎樣爭取效益的最大化成為公司的中心任務。季健總結多年來從事建筑的經驗，提出了“至誠至信，盡善盡美”的經營理念和“優(yōu)質高效建時代精品，環(huán)保安康筑昌盛豐碑”的管理方針，從完善制度，加強管理入手，進一步細化和完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質量技術管理措施責任制》等有關制度，堅持經理同項目經理簽訂《安全管理責任目標》和《項目部經營管理責任目標》合同。從公司到各班、組，堅持上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質量關。他盡管擔任副董事長(后任董事長)，但總把自己置于普通員工位置，謙虛謹慎，率先垂范，腳踏實地，著眼未來，以“做大做強、做專做長、做高做尖、做實做精”為創(chuàng)業(yè)目標，逐步形成了“以制度規(guī)范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng)效益”的局面，營造了領導帶頭、職工緊跟的良好氛圍。在濟南，先后承建高層和超高層，以及大體量、大跨度等各類工程 500 多項其中大、中型工程 100 多項，優(yōu)質工程達80%，有200 多項獲國家、省、市優(yōu)質工程獎，其中7 項參建工程獲魯班獎，55 項獲省、部優(yōu)質工程獎。連續(xù)10多年未發(fā)生重大安全事故，多項工程獲省、市安全文明優(yōu)秀工地。2001年獲江蘇省集體建筑企業(yè)協會“十佳企業(yè)”榮譽稱號，被江蘇省建筑業(yè)協會授予“最佳企業(yè)”銅牌。2004年被中國建設銀行江蘇省分行、企業(yè)信用等級評定委員會評定為“AAA”企業(yè)。2005年，承建濟南軍分區(qū)干休所經濟適用房工程，總承包16000平方米，由于精心組織精心施工，獲濟南軍區(qū)優(yōu)良工程和安全文明工地“揚子杯”。之后，山東南豐房地產發(fā)展有限公司開發(fā)的名士豪庭1、2、3號樓，承建山東省救災物資儲備中心和山東省青年管理干部學院東校區(qū)圖書館，均以結構優(yōu)良，工程優(yōu)質多次獲得“揚子杯”。江蘇昌盛建設集團有限公司發(fā)展出現了又一高峰。季健不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，而且是一位熱愛家鄉(xiāng)和具有濃郁鄉(xiāng)情的社會活動家。他在籌備成立江蘇商會過程中，多次提出出資購置電腦等辦公設備，并慷慨解囊籌集開辦費。當得知籌備成立大會人手緊張時，立即從公司抽調人員送商會幫助工作。在新形勢下，季健決心領導“一班人”團結一致，凝心聚力，搶抓機遇，振奮精神，埋頭實干，更新觀念，與時俱進，狠抓落實，繼續(xù)以一流的質量，一流的速度，一流的管理，一流的服務，以優(yōu)質、高效、誠信為目標，進一步擴大與國內外業(yè)主和社會各界的交流合作，共同尋求更多的發(fā)展機遇，創(chuàng)造更多的合作空間，尋求合作共贏的機會，在齊魯大地上再創(chuàng)佳績。